在技术上，让我受益最多的不是学习本身，而是分享，把自己的经验和同事以及客户分享，他们往往会提出一些问题，这些问题强迫我进一步思考，纠正其中不够准确或错误的东西，而且很多时候，分享的越多，进步越多，公司有很多资深工程师愿意帮助我这种不耻上问的人，不过，问问题之前，我都尽量自己做足功课，查找自己能差到的资料，对方发现你做了功课后，往往更愿意帮你，我觉得自己很幸运，工作过的公司都汇集了大批优秀的人才和知识，而且涉及的行业也很广泛，在技术上从来没有觉得自己没有什么可以学了，如果自己愿意，可以在学完数字电路测试知识后，学习射频微波，学习无线通信，学习高速电路仿真，重要的是，你知道自己要的是什么，学到多深多广，什么时候要转做管理或其他职业，我当年做VXI和逻辑分析仪技术支持做了将近四年半，然后觉得是适当的时候转做市场工作了，才加入了另一个在市场方面更加出名的公司。 市场和技术对人的要求往往是不一样的，技术更多的是和书本、实验设备打交道，而市场则主要是和人打交道，在公司内部，市场工程师往往是策划一件事情，具体执行则需要同事和其他部门的合作，因此，沟通技巧和团队合作非常重要，如果纯粹做技术，独行侠也许没有问题，但在市场部工作，独行侠是不受欢迎的，在规模较大的公司，市场部独立于销售部门，市场部基本上是为人做嫁衣，让销售部成功了，自己就成功了，甘愿为人做嫁衣，而且为了让销售部门取得更大的成功，市场部还要起到桥梁的作用，让其他部门，包括技术支持部门、维修部门、客户服务部门、研发和生产部门，自私和心胸狭窄的人就不适合市场部的工作。对公司以外，也就是对客户，要培养出敏锐的市场触角，则需要一种洞察能力，有人喜欢在报告中列举大量数据和信息，作为准备工作，固然重要，而且这也是市场工程师的基本技能，一个优秀的市场工程师，在经过几年工作历练之后，应该能够做到“看山不是山、看水不是水”，也就是要能够从庞杂的信息中看到问题和机会，具备敏锐的技术和市场嗅觉。 在做工程师的时候，我们基本上都是工兵，提升自身能力，并出色完成角色所分配的任务是最重要的，如果有一天，做了技术管理者或市场管理者，你会发现优秀的工兵，未必一定是优秀的将官，其中一个区别是，工兵只需要管理好自己，将官则需要激发每个士兵的潜能、调动自他们的斗志和积极性，完成团队目标。不是每个人都愿意或适合做管理者，规模较大的公司往往可以让员工选择是做“个体贡献者”还是“管理者”，甚至优秀的个体贡献者薪水可以高过管理者。优秀的管理者可以自己不做具体的事情，而且是管的越少越好，不过这也取决于团队的成熟程度，如果队员是新人，则要有人示范、有人传帮带，但长期来讲，这样做的目的不是限制，而是让新人尽快熟悉做事的大规范和大方向，然后发挥最大的自主性，对于成熟的队伍，则是创造一个环境激发大家的能量，让大家能够自主自觉，实现目标。 什么是优秀的技术和市场管理者，仁者见仁、智者见智，除业务能力外，个人情绪管理对职业经理人很是重要，因为情绪往往让简单的事情变得复杂，而成就业务的一个原则是让复杂的事情变得简单，优秀的管理者能够透过复杂的现象看到问题实质，也就是“看山不是山、看水不是水”，避开员工的缺点，最大限度发挥他们的优点，更加优秀的管理者则能够摈弃个人情绪和爱好等干扰，做到“看山还是山、看水还是水”，对不适合该岗位的员工，尽早让他们离开，以便让他们找到合适自己的岗位。如果你的职业规划是做职业经理人，必须学会管理自己的情绪，当然业界有很多有名的企业领导人，以脾气暴躁甚至怪异出名，但他们要么是公司最高层领导，要么是天才，我们大多数人都不属于这两种情况，以他们为借口，放任自己的情绪，很难成长为一个优秀的职业经理人。(责任编辑：admin) |