当我们招聘新人的时候，人事部门会提供一些问题甚至参考答案供我们使用，但每个经理人可能都有自己的一点偏好，因此一个人介绍的经验适用的范围往往是有限的，越是具体，适用的范围可能越是有限，通用的经验则可能流于空泛，我个人喜欢韦尔奇的看人观点，基本素质和潜能最为重要，一个具备合适的素质和潜能的工程师，未来给公司带来的财富可能是无可限量的，除基本专业基础外，在为市场部挑选候选人的时候，我个人看重下面几点基本素质：坦诚、面对现实、有热情、精力旺盛、乐于帮助和分享、执行能力。坦诚和面对现实，才能够有更多机会让自己成长，让别人帮助自己，热情和精力旺盛才能在不同的部门之间起到桥梁和协调的作用，乐于帮助和分享以及深度执行，才能了解洞察市场运作的机理，有潜力实现从“看山是山、看水是水”到“看山不是山、看水不是水”的过渡。 新人的培养，很多公司都有很多专业的培训课程，无论是技术还是市场部提供的培训，往往都不是一次性的，而是多次，最后形成一个系统的知识和经验体系。这里，我感觉，参加培训固然重要，但最重要的是把培训中学到的知识运用到工作中，我自己就象当年学习技术一样，把这些年学到的东西整理成自己喜欢的讲义格式，经常复习，并尽可能加上个人经验，然后应用到工作中，并和同事分享，这样做的好处是同步培养自己的理论和实践能力，实践固然重要，但如果将来要带领团队，没有理论体系支撑是很困难的，而在实践中洗礼过的理论更有说服力。 关于金钱，刚工作的时候，每个人都想找到新酬高的工作，不是每个人都能如愿，对于一个年轻人，在选择工作的时候，要先确定自己最需要的什么，在工作技能和经验积累面前，我建议不要把新酬排在最前面，头几年的薪水，无论多高，可能只占你一生财富的很小很小部分，不必太在意，而工作技能和经验积累更能决定将来的道路。 关于坚持，刚工作最大的优势就是年轻，就象一粒饱满的种子，有点阳光有点水分，就让自己茁壮成长，从简单的种子到结出果实需要长时间的培育，没有找到长期目标不要紧，先给自己订出短期可实现的目标，渡过这段人生必须经历的孤独阶段，如果我们不是天才，不是嘴里含着金钥匙出生，每个阶段经历了，才能到下一个阶段，工作中亲自体验，反复探索最重要，人生没有捷径。信息时代虽然很容易学到知识，但要学到真正自己想要的知识则需要一份智慧和一份坚持，多年以后，精通了一门技能，才觉得很多东西并不像当初想象的那么困难，但是我们可以跳过这中间的多年坚持吗，除少数天才外，多数人即使有良师指引，仍需要亲身体验，在时间的长河中历练，第三种境界则非常有禅的意味，对于刚工作的电子工程师来讲，重要的是快速熟悉第一境界，为进入第二阶段做好准备。(责任编辑：admin) |